Dominio de una entidad sobre otras de igual tipo
Hegemonía
La competencia suele considerarse la interacción de individuos que se disputan un recurso común de disponibilidad limitada, pero de forma más general puede definirse como la interacción directa o indirecta de organismos que provoca un cambio en la aptitud cuando los organismos comparten el mismo recurso. El resultado suele tener efectos negativos sobre los competidores más débiles. Existen tres formas principales de competencia. Dos de ellas, la competencia por interferencia y la competencia por explotación, se clasifican como competencia real. La tercera, la competencia aparente, no lo es. La competencia de interferencia se da directamente entre individuos, mientras que la competencia de explotación y la competencia aparente se dan indirectamente entre individuos (Holomuzki et. al 2010) (Figura 1).
Otra interacción muy parecida a la depredación es la herbivoría, que es cuando un individuo se alimenta de todo o parte de un organismo fotosintético (planta o alga), posiblemente matándolo (Gurevitch et al. 2006). Una diferencia importante entre la herbivoría y la depredación es que la herbivoría no siempre conduce a la muerte del individuo. La herbivoría es a menudo la base de las redes tróficas, ya que implica el consumo de productores primarios (organismos que convierten la energía luminosa en energía química mediante la fotosíntesis). Los herbívoros se clasifican en función de la parte de la planta que consumen. Los granívoros comen semillas, los herbívoros hierbas y arbustos bajos, los herbívoros hojas de árboles o arbustos y los frugívoros frutos. Las plantas, al igual que las presas, también se han adaptado a la herbivoría. La tolerancia es la capacidad de minimizar los efectos negativos de la herbivoría, mientras que la resistencia significa que las plantas utilizan defensas para evitar ser consumidas. Las adaptaciones físicas (por ejemplo, espinas, material duro, sustancias pegajosas) y químicas (por ejemplo, toxinas irritantes en las estructuras perforantes y sustancias químicas de mal sabor en las hojas) son dos tipos comunes de defensas de las plantas (Gurevitch et al. 2006) (Figura 5).
¿Cómo se denomina la dominación de un grupo social sobre otro?
hegemonía, Hegemonía, dominio de un grupo sobre otro, a menudo apoyado por normas e ideas legitimadoras.
¿Qué es la dominación hegemónica?
La hegemonía designa un tipo de dominación basada principalmente en el consentimiento de las personas y los grupos dominados y no puramente en la coerción y la fuerza ejercida por un líder. El término se utiliza a menudo en sentido amplio para indicar una dominación completa, pero su definición precisa tiene mucho más poder analítico.
¿Cuáles son los tres tipos de hegemonía?
Hay hegemonías militares, políticas y económicas. La hegemonía es un estado de poder más común que el equilibrio de poder entre países.
Ideología gramsci
La NIIF 12 Información a revelar sobre participaciones en otras entidades es una norma consolidada de información a revelar que requiere una amplia gama de revelaciones sobre las participaciones de una entidad en filiales, acuerdos conjuntos, asociadas y "entidades estructuradas" no consolidadas. La información a revelar se presenta como una serie de objetivos, con orientaciones detalladas sobre el cumplimiento de dichos objetivos.
Decisión del CNIC de emitir una norma de información separada sobre la participación de una entidad informadora en otras entidades que no están en el ámbito de aplicación de la NIC 39/NIIF 9 (incluidas filiales, asociadas y acuerdos conjuntos y EPE/entidades estructuradas no consolidadas).
Cuando la información a revelar exigida por la NIIF 12, junto con la exigida por otras NIIF, no cumpla el objetivo anterior, la entidad deberá revelar la información adicional que sea necesaria para alcanzarlo. [NIIF 12:3]
Las Mejoras Anuales a las Normas NIIF Ciclo 2014-2016 aclararon que la información a revelar requerida en la NIIF 12 (con la excepción de B10-B16) también se aplica a las participaciones mantenidas para la venta y a las actividades interrumpidas de conformidad con la NIIF 5. [NIIF 12:5A]
Masculinidad hegemónica
Las etiquetas y autorizaciones son el núcleo del control de acceso obligatorio en el entorno Trusted Solaris. Determinan qué usuarios pueden acceder a qué archivos y directorios. Las etiquetas y autorizaciones constan de un componente de clasificación y cero o más componentes de compartimento.
componentes. El componente de clasificación indica un nivel jerárquico de seguridad, como TOP SECRET o CONFIDENTIAL. El componente de compartimento representa a un grupo de usuarios que pueden necesitar acceso a un cuerpo común de información. Algunos tipos típicos de compartimentos son proyectos, departamentos o ubicaciones físicas.
El entorno Trusted Solaris media en todos los intentos de transacciones relacionadas con la seguridad. Compara las etiquetas de la entidad que accede, normalmente un proceso, y la entidad a la que se accede, normalmente un archivo, y luego permite o deniega la transacción en función de la etiqueta dominante.
Nota: las etiquetas CMW son importantes sobre todo para los programadores. Se componen de etiquetas regulares (también llamadas etiquetas de sensibilidad) y un tipo de etiqueta obsoleta llamada etiqueta de información. Aunque están presentes en las etiquetas CMW por compatibilidad con versiones anteriores, las etiquetas de información ya no son utilizadas por
La cábala
Muchas empresas dominantes son el primer competidor "importante" de su sector[7]. Estas empresas pueden conseguir ventajas a corto o largo plazo sobre sus competidores cuando son la primera oferta de un nuevo sector. Las empresas pioneras pueden establecer un punto de referencia para competidores y consumidores en cuanto a expectativas de oferta de productos y servicios, tecnología, comodidad, calidad o precio[8] Estas empresas son representativas de su sector y su marca puede convertirse en sinónimo de la propia categoría de producto, como la empresa Band-Aid. La ventaja del pionero es una fuente limitada de dominio del mercado si una empresa se vuelve complaciente o no consigue mantener el ritmo de innovación de sus competidores[9].
La identificación de una posición dominante implica la utilización de varios factores. Las Directrices de la Comisión Europea sobre el A102 establecen que una posición dominante se deriva de una combinación de factores, que tomados por separado no son determinantes. Por lo tanto, es necesario considerar las limitaciones impuestas por los suministros existentes y la posición de los competidores reales, es decir, aquellos que compiten con la empresa en cuestión. Para ello, es preciso examinar la presión a la baja cotidiana que mantiene los precios bajos de los productos y la competitividad dentro del mercado, de la que las cuotas de mercado sólo son útiles como primer indicio; a ello debe seguir la consideración de otros factores, como las condiciones y la dinámica del mercado[10].
